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PM(Product Manager)/학습일지 2주차6

5 day 2024.01.13. (2) 07. 프로젝트 관리 방법 4. 프로젝트 진행을 위한 커뮤니케이션 - 프로젝트를 진행하는 데 필요한 커뮤니케이션 중심에는 기획자가 위치하며, 내부와 외부 커뮤니케이션을 통해 프로젝트를 추진. (내부 Comm - 수직) 상위매니저 / (내부 Comm. - 수평) 디자인, 개발 / 사업팀, 운영팀 (외부 Comm) 사용자, 파트너 1) 수직적 커뮤니케이션 - 주요 대상: 상위 의사결정권자(상위 매니저, 경영진) - 주요 문서: 상위 기획서 - 목적: 서비스 방향성 및 컨셉 결정, 서비스 성공 여부 판단, 조직간 이슈 보고 - 상세 항목: 1-1) 상위기획서 • 현황분석 & 동기부여: 현 시장상황 분석, 제품/서비스의 구현방향 기술 (A기능 개발 시, A에 대한 기대효과) Ex) 헤어샵 예약의 경우, 독점적 .. 2024. 1. 13.
5 day 2024.01.13. 07. 프로젝트 관리 방법 1. 프로젝트 우선순위 설정 1 1) 프로젝트의 실패 원인 분석 - 리소스 한계: 인력과 일정이 한정되어 있어 모든 요구사항을 반영하거나 높은 퀄리티를 유지하는 것이 어려움 - 의사결정권자의 부재: 다양한 의견을 수렴하나, 명확한 의사결정권자에 의한 우선순위 설정이 중요 - 프로젝트 방향성의 불안정성: 제품의 방향성이 지속적으로 변경될 경우 프로젝트 실패 가능성 증가 - 커뮤니케이션 문제: 정확하지 않은 커뮤니케이션으로 인한 문제 발생 - 리스크 관리 실패: 리스크를 제대로 관리하지 못할 경우 프로젝트에 문제 발생 2) 프로젝트 우선순위 설정 방법 - 제품 혹은 서비스의 컨셉을 구현하는데 가장 필요한 기능을 기준으로 우선순위가 설정되어야함 - 킬러피처 또는 핵심 기능, 컨셉을 .. 2024. 1. 13.
4 day 2024.01.12. 06. 서비스 기획자의 역할(2) 4. 사용자향 서비스 vs 사업자향 서비스 1) 사용자향 서비스(B2C, Business to Customer) - 일반 사용자들이 대상 - ex) 네이버, 카카오, 마켓컬리, 배달의 민족, 쿠팡, 유튜브, 인스타그램, 에어비앤비, 넷플릭스 등이 이에 해당. - 일반 개인이 사용하는 제품을 제공하며, 고객이 직접 사용가치를 느끼는 것이 목표. 2) 사업자향 서비스(B2B, Business to Business) - 다른 사업자들을 대상으로 서비스를 제공. 일반 사용자에게는 제공하지 않거나 단편적으로 제공하는 경우가 많다. - 슬랙, 세일포스, 쇼피, DATADOG 등이 이에 해당. - 사업자가 특정 목적을 위해 사용하는 제품을 제공하며, 고객의 사업 활동에 도움이 되는 .. 2024. 1. 12.
3 day 2024.01.11. 06. 서비스 기획자의 역할(1) 1. 서비스 기획자란? - 팀 플레이어 역할 (제품'에 대해서 이야기하는 사람) - PO, PM, 기획자 등 세부적인 업무는 상이, but '커뮤니케이션'이 가장 중요한 직업 1) 서비스 기획자란? - 서비스 기획자 - 서비스 기획자 역할: 사용자의 필요성을 파악, 이를 해결하기 위한 방안을 설계하는 역할 이를 위해, 사용자를 이해하고 그들의 문제를 해결할 수 있는 제품 혹은 서비스를 기획하고 제공. - 협업능력 필요: 서비스 기획자는 혼자서 제품을 만들 수 없기 때문에 UX, 개발팀, 비즈니스 등 다양한 부서와 협업하는 능력이 필요. 각 팀의 역할을 이해하고, 팀 간의 어려움을 해결하며 보틀넥을 제거하는 역할도 수행. - 기획서 작성 및 실질적인 커뮤니케이션 능력: 기.. 2024. 1. 12.
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